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为深入掌握公司城区土地、房屋、资产运营情况，精准排查管理隐患，优化资源配置，切实提升资产运营质效，近日，公司党委书记、董事长刘哲带队深入城区各点位，开展土地、房屋资产专项调研指导工作，相关部门负责人陪同调研。调研坚持“问题导向、实事求是、精准施策”原则，聚焦利用现状、运营管理及存在问题三大核心，实地查看、详细询问、现场部署，推动各项工作提质增效。

一、精准部署明方向，靶向调研摸实情

调研前，公司党委召开专题部署会，明确调研重点、细化调研方案，强调要以“摸清底数、排查隐患、优化配置、提质增效”为目标，全面梳理城区土地储备、房屋使用、资产运营等情况，重点关注闲置土地盘活、房屋安全管理、资产保值增值等关键问题。调研过程中，董事长一行先后深入五里仓办公楼-裕龙六区南侧地块-妇幼东侧停车、胡各庄两限房、北京绿茵办公区、大龙机械公司等地块点位，实地查看资产真实样貌，详细询问相关负责人关于资产情况、租赁管理、资产利用等工作细节，认真倾听一线工作人员在实际工作中遇到的困难和问题，做到底数清、情况明、问题准。

二、实地排查查隐患，聚焦重点促规范

调研过程中，董事长结合各点位实际，现场提出具体指导意见：一是要规范土地管理，优化土地规划布局，加快闲置土地盘活进度，提高土地利用效率；二是要强化房屋安全管控，定期开展安全排查整治，完善应急处置预案，确保房屋使用安全；三是要健全资产管理体系，细化资产台账，加强资产动态监管，多措并举提升资产利用率和保值增值水平。

三、明确要求抓落实，精准施策谋提升

调研结束后，董事长强调要以此次调研为契机，聚焦问题整改，强化责任落实。一是提高思想认识，强化责任担当。要把资产管理工作纳入重点工作，层层压实责任，确保各项工作落地见效。二是聚焦问题整改，健全长效机制。针对调研中发现的问题，建立问题台账，明确整改措施、整改时限和责任人员，健全日常监管、排查整治、动态管控等长效机制，推动管理工作规范化、标准化。三是强化精准施策，提升运营质效。结合公司发展实际，制定针对性举措，加快闲置资源盘活，优化资产配置，规范租赁管理，切实提升资产运营效益，为各企业发展提供坚实保障。