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近日，大龙控股党委召开2026年三季度经济工作分析会。公司党委书记、董事长刘哲出席会议，党委副书记、经理赵长松主持会议。公司领导班子成员、各职能部室及下属企业负责人参加会议。

会上，天房绿茵、天房市政等8家下属企业依次作专题汇报，总结前三季度经济指标完成情况和主要经营工作，介绍亮点做法，结合经营实际研判全年指标预计完成态势，围绕年度任务目标谋划四季度重点工作，提出冲刺全年目标的具体举措和保障办法。

集中听取汇报后，公司领导班子成员及相关职能部门围绕提升工作质量、强化专业培训等提出针对性建议。大龙控股党委副书记、经理赵长松就下一阶段重点工作作出安排。他要求，各单位要对照年度目标细化任务清单和时间节点，加强沟通衔接，推动各项工作按计划落地；持续抓好创城工作，强化巡查督导和宣传引导；紧盯年度指标，推动在建工程产值形成有效支撑；提前梳理明年经营任务，做好项目储备和资源统筹。

会议最后，大龙控股党委书记、董事长刘哲作总结讲话。他结合公司整体发展态势，对照各单位汇报中反映的短板弱项，对下一阶段工作提出五点要求。刘哲指出，四季度既是冲刺全年目标的攻坚期，也是谋划明年工作的关键期。各单位既要看指标进度，更要看经营质量；既要抓当前任务，也要为长远发展打基础，切实把工作重心放到提质量、增效益、防风险上来。

一是深耕成本管控，夯实经营底盘。坚持效益导向，把降本增效贯穿生产经营全过程，常态化开展成本分析、台账核查与过程管控，从严把控各类支出，精细盘活存量资源，以精细化成本管理提升企业盈利质效、筑牢经营发展根基。

二是强化人才培育，建强骨干队伍。立足岗位实际需求，分层分类开展靶向培训，健全人才培养、锻炼、成长机制。聚焦业务短板补齐能力弱项，锻造高素质、专业化、能担当的经营管理队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。

三是规范项目管理，提质降本增效。持续优化专业分包遴选机制，充分整合优质行业资源、依托成熟渠道择优合作、比价择优，严把准入关、价格关、质量关，提升合作性价比，做到合规经营、成本可控、质量可靠。

四是严守合规底线，筑牢风控屏障。压实合同履约管理责任，强化全过程履约监管。加强法务专业力量培育，持续修订、统一、规范合同示范文本，完善合同审查、风险预判和纠纷处置机制，提升企业法治化、规范化运营水平。

五是深化党建联动，凝聚协同合力。坚持党建与经营业务深度融合，依托党建联系机制，强化机关科室统筹协调，主动对接党建条线分管领导，依托党建沟通渠道会商研判业务难点、推进重点事项，打通上下联动、跨部门协同的工作链路，把组织优势转化为推动发展的合力。